خيارات أكثر من اللازم
تواجه الشركات عددًا كبيرًا من الأدوات والموردين والإمكانات التقنية دون أساس واضح لاتخاذ القرار.
لماذا توجد Econnet
غالبًا لا يكون التحدي نقص الفرص الرقمية، بل فهم ما هو مطلوب فعلًا وما الذي يجب إعطاؤه الأولوية وكيف تعمل الأجزاء المختلفة معًا.
تواجه الشركات عددًا كبيرًا من الأدوات والموردين والإمكانات التقنية دون أساس واضح لاتخاذ القرار.
غالبًا ما تُعامل المواقع والمتاجر الإلكترونية والتسويق والتشغيل كمهام منفصلة رغم تأثيرها بعضها في بعض.
قد يُطلق الحل دون خطة واضحة لكيفية استخدامه أو تحسينه أو تطويره لاحقًا.
المشكلة التي نعالجها
تحتاج الشركات الصغيرة غالبًا إلى مساعدة في ربط أهداف النشاط واحتياجات العملاء والتقنية والنمو المستمر. تعمل Econnet على توضيح هذه العلاقة.
ما يحتاج النشاط إلى تحقيقه.
ما يحتاج إليه الناس كي يفهموا ويثقوا ويتخذوا إجراءً.
ما الذي يجب بناؤه أو تحسينه فعلًا.
ما الذي ينبغي أن يحدث مع تغيّر الاحتياجات.
شريك التجارة الرقمية
بالنسبة إلى Econnet، تعني الشراكة في التجارة الرقمية فهم العلاقة بين النشاط والحلول الرقمية والمبيعات والتشغيل والتطوير المستمر.
نبدأ بالاحتياج والهدف، لا بأداة محددة مسبقًا.
يجب أن يعمل الحل للعميل والنشاط والعمليات اليومية.
يُنظر إلى الموقع والمتجر الإلكتروني والمحتوى والظهور والتطوير المستمر باعتبارها أجزاءً من منظومة رقمية واحدة.
يجب أن يتمكن النشاط من البدء بما هو أهم والبناء عليه عندما تتضح الحاجة.
لا تقوم الشراكة على تنفيذ كل شيء دفعة واحدة، بل على اتخاذ القرارات الصحيحة بالترتيب الصحيح.
مبادئنا
يجب شرح الخيارات المعقدة بطريقة تتيح فهمها وتقييمها.
يجب أن تستند التوصيات إلى ما يحتاج إليه النشاط فعلًا، لا إلى ما يسهل بيعه.
يجب تناول الأسئلة والتحديات والقرارات المهمة بوضوح ودون وسطاء غير ضروريين.
يجب أن يتمكن الحل من التطور مع النشاط دون الحاجة إلى بناء كل شيء دفعة واحدة.
القرارات
تُتخذ القرارات بتقييم ما يحتاج إليه النشاط الآن وما يمكن تأجيله وما يصنع أساسًا أقوى للتطوير المستمر.
المشروع الأكبر ليس أفضل تلقائيًا. النطاق المناسب هو الذي يمنح النشاط خطوة تالية واضحة ومفيدة.
ما المشكلة الحقيقية المطلوب حلها؟
ما الذي سيحقق أكبر قيمة أولًا؟
كيف ينبغي أن يعمل الحل عمليًا؟
ما الذي يجب تضمينه الآن، وما الذي يمكن إضافته لاحقًا؟
هل سيجعل الاختيار الخطوة التالية أسهل أم أكثر تقييدًا؟
الشراكة
تعمل Econnet من خلال التواصل المباشر. وهذا يسهّل توضيح الاحتياجات وشرح التوصيات والتعامل مع القرارات المهمة دون طبقات غير ضرورية.
يجب أن يعرف العميل متى تلزم المعلومات أو الملاحظات أو الاعتمادات.
نشرح لماذا نوصي باتجاه معين وما الاعتبارات التي تدعمه وما البدائل المتاحة.
يجب أن يكون واضحًا من يفعل ماذا، وما الذي تقرر، وما الذي يجب أن يحدث لاحقًا.
مَن نناسب
قد تكون Econnet مناسبة للشركات التي:
متى قد لا نكون الخيار المناسب
قد لا تكون Econnet الخيار المناسب عندما يكون العميل:
لا يعني ذلك أن الحاجة غير صحيحة، بل أن نموذج عمل أو مزودًا آخر قد يكون أنسب.
الشركة والعلامة التجارية
Econnet علامة تجارية تديرها SAID COMMERCE (ENK). وهي الاسم والهوية والتجربة الرقمية التي يتعامل معها العملاء، بينما تُدار الاتفاقات والفوترة عبر SAID COMMERCE.
لا يغيّر هذا الهيكل تجربة العميل؛ إذ يعمل العميل مع Econnet طوال الرحلة الرقمية.
ما وراء Econnet
مؤسس Econnet
Econnet علامة تجارية تديرها SAID COMMERCE (ENK).
يطوّر Dimitri منصة Econnet ويديرها عبر SAID COMMERCE. يجمع العمل بين التطوير الرقمي والتجارة الإلكترونية والتعاون المباشر مع العملاء بهدف واحد: جعل الخيارات الرقمية أسهل فهمًا وتنفيذًا.
وهذا يصنع مسارًا مباشرًا من الحاجة إلى التوصية والقرار والتسليم.