قرارات أفضل
نوضح الأهداف والأولويات قبل اتخاذ القرارات المهمة.
الهيكلة قبل التقدم
تسهّل الآلية الواضحة اتخاذ قرارات سليمة وتوضيح المسؤوليات واكتشاف التحديات قبل أن تولد عملًا غير ضروري.
نوضح الأهداف والأولويات قبل اتخاذ القرارات المهمة.
يعرف العميل وEconnet ما هو متوقع في كل مرحلة.
تُحدد القرارات والملاحظات والخطوات التالية بوضوح.
يتقدم المشروع عندما يكون الأساس المطلوب جاهزًا.
01 / 05
نبدأ بفهم النشاط ووضعه الحالي وما يجب أن يحققه الحل الرقمي فعلًا.
نرسم صورة للنشاط وأهدافه وتحدياته وجمهوره ووضعه الرقمي الحالي.
فهم مشترك لما يجب حله وأهميته والاعتبارات التي يجب أن يعالجها المشروع.
تكون الأهداف والاحتياجات والاتجاه الأساسي واضحة بما يكفي للتخطيط.
02 / 05
بعد وضوح الاتجاه، نحوّل الرؤى إلى خطة عملية ومحددة.
تُحدد هيكلة المشروع والمحتوى والأولويات والاحتياجات التقنية ونقاط القرار الأساسية.
اتجاه واضح للمشروع يوفر أساسًا ثابتًا للتصميم والتطوير.
تم توضيح الاتجاه والأولويات والنطاق المطلوب.
03 / 05
يتحول الاتجاه المعتمد إلى حل رقمي عامل.
يُبنى التصميم والتطوير والمحتوى والوظائف والتكاملات المطلوبة وتُختبر على مراحل مضبوطة.
حل عامل يمكن مراجعته وإعداده للإطلاق.
يعمل الحل المتفق عليه كما هو متوقع وتم اعتماد المخرجات الأساسية.
04 / 05
قبل الإطلاق، نتأكد من جاهزية الحل للمستخدمين الفعليين والعمليات اليومية.
يخضع الحل لمراجعة نهائية قبل نشره في بيئة الإنتاج.
حل رقمي منشور ويعمل.
تم نشر الحل والتحقق منه وأصبح جاهزًا ليكون أساسًا للتطوير المستمر.
05 / 05
الإطلاق ليس النهاية بالضرورة. يمكن أن يواصل الحل تطوره مع تغيّر النشاط أو العملاء أو الأولويات.
نقيّم التجربة والاحتياجات الجديدة والنتائج وفرص التحسين الإضافية.
حل رقمي قادر على التطور مع النشاط.
يبدأ العمل الإضافي عند تحديد حاجة جديدة أو أولوية واضحة أو فرصة تحسين موثقة.
نقاط القرار
لا يرتبط التقدم بالوقت فقط. تنتهي كل مرحلة بنتيجة واضحة توفر أساس المرحلة التالية.
تم فهم الأهداف والاحتياج الفعلي.
الهيكلة والأولويات والنطاق واضحة بما يكفي.
يعمل الحل الأساسي وتم اعتماد المراحل المتفق عليها.
الحل جاهز للنشر.
يستند التطوير المستمر إلى احتياج محدد.
الأدوار والمسؤوليات
تقود Econnet العملية وتبني الحل. ويقدم العميل الرؤى والقرارات والملاحظات التي لا يستطيع تقديمها إلا النشاط نفسه.
العميل
يعرف العميل النشاط وعملاءه وأولوياته الداخلية. ويتمثل دوره في تقديم الرؤى اللازمة والمواد المتفق عليها واتخاذ القرارات عند نقاط واضحة.
Econnet
تنظم Econnet العمل وتوصي بالاتجاه وتطوّر الحل وتجعل الخيارات المعقدة مفهومة. ودورنا هو تحقيق التقدم دون حجب القرارات المهمة.
هيكل ثابت ونطاق مناسب.
لا يحتاج المشروع الأصغر إلى نطاق متجر إلكتروني معقد. تبقى المراحل، بينما يتكيف مستوى التفاصيل والأنشطة والمخرجات مع الاحتياج الفعلي.
يحتاج كل مشروع إلى الفهم والاتجاه والتنفيذ والتحقق.
يعتمد عدد الأنشطة ونقاط القرار على تعقيد الحل.
يُوضح ما يتضمنه المشروع قبل دخول العمل مرحلة البناء.
أسئلة وأجوبة
يبدأ المشروع بمحادثة أولية نوضح فيها الوضع والأهداف وما يحتاج النشاط إلى مساعدة بشأنه. ثم نوصي بخطوة أولى مناسبة.
لا. يتضمن جزء من المرحلة الأولى تحديد ما هو واضح بالفعل وما ينقص وما القرارات اللازمة قبل متابعة العمل.
نعم. توفر المراحل الخمس هيكلًا مشتركًا، بينما تتكيف الأنشطة والتفاصيل مع حجم المشروع وتعقيده وأهدافه.
تتكيف نقاط التواصل مع المشروع والقرارات المطلوب اتخاذها. ويعرف العميل متى تلزم الملاحظات أو الاعتمادات.
تُقيّم الاحتياجات الجديدة مقابل الاتجاه والنطاق المتفق عليهما. ثم نوضح أثر التغيير في الأولويات والعمل والتقدم.
يُتفق على مخرجات المشروع وحدوده المحددة قبل بدء العمل. ولا يتم التطوير بعد الإطلاق إلا عند طلبه والاتفاق عليه.