Bedre beslutninger
Vi avklarer mål og prioriteringer før viktige valg tas.
Struktur før fremdrift
Hvorfor følger vi en tydelig arbeidsprosess?
En tydelig prosess gjør det enklere å ta gode beslutninger, avklare ansvar og oppdage utfordringer før de skaper unødvendig arbeid.
Tydelige roller
Både kunden og Econnet vet hva som forventes i hver fase.
Færre misforståelser
Beslutninger, tilbakemeldinger og neste steg blir tydelig definert.
Forutsigbar fremdrift
Prosjektet går videre når det nødvendige grunnlaget er på plass.
01 / 05
Forstå
Vi starter med å forstå bedriften, situasjonen i dag og hva den digitale løsningen faktisk skal oppnå.
Hva skjer?
Vi kartlegger virksomheten, målene, utfordringene, målgruppen og den eksisterende digitale situasjonen.
Fra kunden
- Forretningsmål og prioriteringer
- Relevant eksisterende materiale
- Innsikt i kunder og arbeidsmåter
- Spørsmål, utfordringer og forventninger
Econnet
- Leder den innledende avklaringen
- Analyserer behov og nåsituasjon
- Identifiserer uklarheter og avhengigheter
- Anbefaler riktig startpunkt
Resultat
En felles forståelse av hva som skal løses, hvorfor det er viktig og hvilke hensyn prosjektet må ta.
Videre når
Når mål, behov og prosjektets grunnleggende retning er tydelig nok til å planlegges.
02 / 05
Planlegge
Når retningen er tydelig, omsetter vi innsikten til en konkret og gjennomførbar plan.
Hva skjer?
Prosjektets struktur, innhold, prioriteringer, tekniske behov og viktigste beslutningspunkter blir definert.
Fra kunden
- Avklaringer på viktige spørsmål
- Tilgang til nødvendig materiale
- Beslutninger om prioriteringer
- Godkjenning av prosjektretningen
Econnet
- Definerer prosjektstruktur
- Organiserer funksjoner og innhold
- Prioriterer leveranser
- Planlegger gjennomføringen
- Synliggjør viktige avhengigheter
Resultat
En tydelig prosjektretning som gir et stabilt grunnlag for design og utvikling.
Videre når
Når retning, prioriteringer og nødvendig omfang er avklart.
03 / 05
Bygge
Den godkjente retningen blir omgjort til en fungerende digital løsning.
Hva skjer?
Design, utvikling, innhold, funksjonalitet og nødvendige integrasjoner bygges og testes i kontrollerte deler.
Fra kunden
- Innhold og materiale som er avtalt
- Tilbakemeldinger på definerte milepæler
- Avklaringer når nye spørsmål oppstår
- Godkjenning av viktige leveranser
Econnet
- Utformer brukeropplevelsen
- Bygger den tekniske løsningen
- Integrerer nødvendig funksjonalitet
- Tester kvalitet og responsivitet
- Forbedrer løsningen gjennom avtalte iterasjoner
Resultat
En fungerende løsning som kan gjennomgås og klargjøres for publisering.
Videre når
Når den avtalte løsningen fungerer som forventet og de sentrale leveransene er godkjent.
04 / 05
Lansere
Før publisering kontrollerer vi at løsningen er klar for reelle brukere og den operative hverdagen.
Hva skjer?
Løsningen gjennomgår en siste kontroll før den publiseres i produksjonsmiljøet.
Fra kunden
- Endelig gjennomgang
- Nødvendige tilganger og bekreftelser
- Godkjenning for publisering
- Avklaring av eventuelle siste prioriteringer
Econnet
- Gjennomfører kvalitetssikring
- Kontrollerer sentrale funksjoner
- Forbereder produksjonsmiljøet
- Publiserer løsningen
- Følger opp eventuelle nødvendige justeringer etter lansering
Resultat
En publisert og operativ digital løsning.
Videre når
Når løsningen er publisert, kontrollert og klar til å brukes som grunnlag for videre utvikling.
05 / 05
Utvikle
Lansering er ikke nødvendigvis slutten. Løsningen kan utvikles videre når bedriften, kundene eller prioriteringene endrer seg.
Hva skjer?
Vi vurderer erfaringer, nye behov, resultater og muligheter for videre forbedring.
Fra kunden
- Erfaringer fra den daglige bruken
- Nye forretningsprioriteringer
- Tilbakemeldinger fra kunder eller ansatte
- Innsikt i hva som bør forbedres videre
Econnet
- Identifiserer forbedringsmuligheter
- Optimaliserer eksisterende løsninger
- Planlegger nye funksjoner
- Videreutvikler løsningen etter avtalte behov
Resultat
En digital løsning som kan utvikles i takt med virksomheten.
Videre når
Videre arbeid starter når et nytt behov, en tydelig prioritet eller en dokumentert forbedringsmulighet er avklart.
Beslutningspunkter
Vi går videre når grunnlaget er klart.
Fremdrift handler ikke bare om tid. Hver fase avsluttes med et tydelig resultat som gir grunnlag for den neste.
-
01
Felles forståelse
Målene og det faktiske behovet er forstått.
-
02
Avklart retning
Struktur, prioriteringer og omfang er tilstrekkelig avklart.
-
03
Validert løsning
Den sentrale løsningen fungerer, og de avtalte milepælene er godkjent.
-
04
Godkjent lansering
Løsningen er klar til å publiseres.
-
05
Nye prioriteringer
Videre utvikling bygger på et identifisert behov.
Roller og ansvar
Et godt samarbeid krever tydelige roller.
Econnet leder prosessen og bygger løsningen. Kunden bidrar med innsikt, beslutninger og tilbakemeldinger som bare virksomheten selv kan gi.
Kunden
Kunden kjenner virksomheten, kundene og de interne prioriteringene. Rollen er å gi nødvendig innsikt, levere avtalt materiale og ta beslutninger ved tydelig definerte punkter.
Econnet
Econnet strukturerer arbeidet, anbefaler retning, utvikler løsningen og gjør komplekse valg forståelige. Rollen er å skape fremdrift uten å skjule viktige beslutninger.
Fast struktur. Riktig omfang.
Prosessen tilpasses prosjektet — ikke prinsippene.
Et mindre prosjekt krever ikke samme omfang som en kompleks nettbutikk. Fasene beholdes, mens detaljnivå, aktiviteter og leveranser tilpasses det faktiske behovet.
- 01
Samme logikk
Alle prosjekter trenger forståelse, retning, gjennomføring og validering.
- 02
Ulikt omfang
Antall aktiviteter og beslutningspunkter avhenger av løsningens kompleksitet.
- 03
Tydelig avgrensning
Hva som inngår i prosjektet avklares før arbeidet beveger seg inn i byggfasen.
Spørsmål og svar
Vanlige spørsmål om prosessen
Et prosjekt starter med en innledende samtale der vi avklarer situasjonen, målene og hva bedriften trenger hjelp med. Deretter anbefaler vi et passende første steg.
Nei. En del av den første fasen er å identifisere hva som allerede er avklart, hva som mangler og hvilke beslutninger som må tas før arbeidet går videre.
Ja. De fem fasene gir en felles struktur, men aktivitetene og detaljnivået tilpasses prosjektets størrelse, kompleksitet og mål.
Kontaktpunktene tilpasses prosjektet og de beslutningene som må tas. Kunden skal vite når tilbakemeldinger eller godkjenninger er nødvendige.
Nye behov vurderes opp mot den avtalte retningen og prosjektets omfang. Deretter avklarer vi hvordan endringen påvirker prioriteringer, arbeid og videre fremdrift.
Prosjektets konkrete leveranser og avgrensning avtales før arbeidet starter. Videre utvikling etter lansering gjennomføres bare når det er ønsket og avtalt.